241 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

PESTанализ предприятия ОАО Газпром

Анализ внешней среды ОАО «Газпром нефть»

Анализ внешней среды (PESTE)

ФакторВозможностиУгрозы
P-политическиеСтабильная политическая ситуация в странеВысокие таможенные пошлины на сырую нефть и нефтепродукты.
E-экономические-Рост цен на нефть и нефтепродукты -Рост покупательной способности рубля.-Уменьшение объемов прибыли организации. -Понижение курса доллара
S-социальные-Приток молодых специалистов. -Увеличение числа высококвалифицированных работников-Отток работников. -Низкая мобильность населения.
T-технологическиеПоявление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.Низкое качество производимых нефтепродуктов
E-экологические-Сокращение объемов вредных выбросов в атмосферу. -Использование на мини НПЗ в виде энергоресурса попутного нефтяного газа.-Низкая экологичность нефте-и газодобывающих производств.

В результате проведенного PESTE – анализа можно сделать вывод о том, каждое изменение отдельного фактора может оказать определенное влияние на предприятие. PESTE -анализ позволяет отследить такие изменения, чтобы предприятие смогло адекватно на них отреагировать. Большое влияние на организацию оказывают технологические, факторы. У организации есть возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон. Наименьшее влияние на компанию оказывают социальные факторы. Они представляют наименьшую угрозу для организации.

Анализ внешней среды прямого воздействия

ОАО «Газпром нефть»

Анализ внешней среды прямого воздействия ОАО «Газпром нефть»

ФакторыВозможностиУгрозы
Поставщики-Заключение множества новых долгосрочных контрактах в России и за рубежом. -Поиск новых поставщиков-Возможность утраты контрактов из-за высокой конкуренции. -Сбои в поставках продукции.
Потребители-Рост потребности в светлых нефтепродуктах высокого качества -Рост числа потребителей в странах ближнего зарубежья.-Заинтересованность потребителя в низких ценах. -Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии
КонкурентыСильная раздробленность рынка между белее мелкими конкурентами.-Производство нефтепродуктов более высокого качества. -Возможность использования современных технологий

В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывают потребители. От того как компания будет взаимодействовать со своими потребителями зависит будущее компании. Несмотря на значительное количество угроз в этой группе факторов у компании имеются необходимые возможности для их преодоления.

Анализ внутренней среды ОАО «Газпром нефть»

Анализ внутренней среды компании

ФакторыСильные стороныСлабые стороны
Производство-Высокое качество производства. -Использование новых технологий-Производство светлых нефтепродуктов, неудовлетворяющих мировым стандартам качества и экологическим стандартам. -Перезагрузка производственных мощностей
Кадры-Активное привлечение молодых перспективных специалистов. -Предоставление социальных гарантий -Реализация персонала по повышению квалификации-Неудовлетворительная организация вахт работников. -Высокая текучесть производственных рабочих.
Маркетинг-Проведение рекламных акция направленных на привлечение потребителей и партнеров. -Эффективное использование различных каналов сбытаОтсутствие маркетинговых исследований.
Финансы-Инвестирование сектора добычи и переработки нефти. -Наличие собственных средствНехватка свободных денежных средств
Организационная структура-Эффективная система контроля. -Сильная социальная стабильность организацииНеразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами.
Менеджмент-Наличие управленческого таланта. -Мотивация персонала.-Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. -Неучастие персонала в принятии управленческих решений.

С помощью проведенного анализа сильных и слабых сторон ОАО «Газпром нефть» можно установить компания обладает многолетним опытом добычи и производства нефтепродуктов. На данный момент компания производит активную модернизацию своих производственных мощностей. Это позволит компании увеличить прибыли и выйти на новые рынки сбыта. Выпускаемая продукция пользуется хорошим спросом на Отечественном рынке и в странах ближнего зарубежья.

Анализ возможностей, угроз, сильных

И слабых сторон организации.

Анализ факторов внешней среды

Экономическая ситуация на мировом энергетическом рынке в настоящее время:

  • — нефть выступает энергоносителем общемирового значения, газ — в основном регионального, уголь — локального;
  • — резкий рост потребления углеводородов, который в обозримом будущем не будет заменен альтернативными источниками энергии;
  • — резкий рост потребности развивающихся азиатских стран в энергоресурсах с учетом продолжающегося экономического роста, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно высокой энергоемкости национальных экономик;
  • — увеличение разрыва между объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов в развитых странах;
  • — ограниченные возможности дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с возможной дестабилизацией рынка;
  • — снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа;
  • — недостаток (временный) нефтеперерабатывающих и транспортных мощностей и ограниченность дополнительных мощностей по добыче нефти;
  • — обозначается интерес промышленно развитых потребителей к проблемам развития альтернативной энергетики;
  • — возрастает значимость проектов по производству и поставкам сжиженного природного газа (СПГ);
  • — в ряде стран наблюдается возобновление интереса к атомной энергетике;
  • — активов для слияний и поглощений становится все меньше, поэтому в последние годы основные слияния происходят исключительно в рамках одной страны или же общего геополитического пространства;
  • — рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами.

Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли (на примере Газпрома) в России:

  • — политика «Газпрома», для которого невыгодно в условиях существующих внутренних тарифов на газ развивать внутренний рынок;
  • — отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;
  • — необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений;
  • — ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;
  • — проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение);
  • — критическое состояние действующей нефтеэкспортной инфраструктуры и проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов;
  • — монополистический характер российской газовой отрасли.

К основным потребителям энергоресурсов на внутреннем рынке относятся электроэнергетика, металлургия, агрохимия, цементная промышленность, население, комбыт и прочие. Основными потребителями продукции Газпрома на внешнем рынке являются Дальнее зарубежье, СНГ и Балтия.

Для более наглядного примера в таблице 1 и 2 проведем PEST анализ предприятия ОАО «Газпром».

Таблица 1. «Факторы внешней среды»

  • 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия;
  • 2. Государственная поддержка малого предпринимательства.
  • 1. Отмена 5 % налога с продаж и изменение ставки Налога на добавленную стоимость до 18 %.
  • 2. Увеличение тарифов естественных монополий.
  • 1. Уровень образования населения страны.
  • 2. Предпочтения конечных потребителей услуг.

1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий.

Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ОАО «Газпром».

Таблица 2. Влияния факторов PEST на деятельность ОАО «Газпром»

Возможное влияние на деятельность ОАО «Газпром»

  • 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия.
  • 2. Государственная поддержка малого предпринимательства.
  • 1. Повышение налога для монополистов приводит к повышению издержек предприятия, а так же невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье.
  • 2. Данный фактор не применим к предприятию «Газпром»
Читать еще:  Обзор газовых колонок мора
  • 1. Отмена 5 % налога с продаж и изменение ставки Налога на добавленную стоимость до 18 %.
  • 2. Увеличение тарифов естественных монополий.
  • 1. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывается это — повышенной ставкой на ресурсы.
  • 2. Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг.
  • 1. Уровень образования населения страны.
  • 2. Предпочтения конечных потребителей продукции.
  • 1. На ОАО «Газпром» работает высококвалифицированный персонал, руководство не затрачивает много времени на обучение кадров.
  • 2. Изменение подхода ОАО «Газпром» к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене.

1. Использование в практике новых технологий добычи и транспортировки

1. «Газпром» нуждается в более модернизированном оборудовании, с целью уменьшения издержек. Для достижения данной цели происходит привлечение капитала в развитие науки и техники фирмы.

На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. «Газпром» — не только один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, но и организация, чья деятельность имеет большое социальное значение для огромного количества людей.

Существует ряд проблем, связанных с выходом Газпрома на внешний рынок. Среди них такие, как: проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов, нехватка инвестиций в добывающие проекты, отставание по уровню использования наиболее перспективных технологий, ограниченные возможности нефтепроводных поставок в Европу, сохранение транзитных рисков, неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС и фактическое отсутствие единой точки зрения на пути обеспечения энергобезопасности.

В этой связи в качестве первоочередных мер по изменению сложившейся ситуации можно выделить: рост внимания, как на государственном уровне, так и со стороны крупнейших нефтегазовых компаний к внутреннему сектору газо- и нефтедобычи; стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевой базы и освоение месторождений; инвестирование в национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.; сохранение и расширение присутствия российских компаний в ТЭКе Ирака, Ирана, других государств региона; особое внимание необходимо уделить проектам по производству СПГ как наиболее перспективным с точки зрения будущего мирового ТЭКа; повышение технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; расширение поставок углеводородов на рынки в Европе за счет строительства дополнительных энерготранспортных магистралей (в Северную, Южную Европу и на Балканы) и закрепление на азиатско-тихоокеанском рынке; для российских нефтегазовых компаний необходимо использовать благоприятную внешнюю конъюнктуру для реконструкции производственных мощностей с применением современных технологий, и для развития сети сбыта, что позволит снизить себестоимость производства и предложить на внешние рынки более конкурентоспособный продукт.

Тем не менее, какими бы ни были существующие барьеры, Газпром с каждым годом улучшает положение на мировом энергетическом рынке, делает упор на серьезное усиление своих конкурентных позиций на европейском и мировом рынках углеводородного сырья, что позволяет уверенно говорить о нашей стране, как об одном из лидеров мировой энергетики.

Пошаговая инструкция по составлению PEST анализа

PEST анализ используется для оценки влияния рыночных и потребительских трендов на продажи и прибыль компании. В данной статье мы расскажем, как сделать PEST анализ предприятия с нуля. В статье вы найдете удобный шаблон в Excel и подробный пример составления PEST анализа по данному шаблону. Если вам необходима теоретические основы метода, то рекомендуем статью «PEST анализ: подробный обзор»

Важные моменты составления PEST анализа

Давая оценку политическим, экономическим, социально-культурным и технологическим факторам, необходимо учитывать не только их фактическое состояние, но и прогнозировать возможные изменения каждого фактора на несколько лет вперед. Именно поэтому так важно, чтобы в проведении PEST анализа принимали участие эксперты отрасли или персонал компании, который уже давно взаимодействует с рынком.

Весь процесс проведения PEST анализа можно условно разбить на следующие этапы:

  1. Определение факторов, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль компании
  2. Сбор информации по динамике и характеру изменения каждого фактора
  3. Анализ значимости и степени влияния каждого фактора
  4. Составление сводной таблицы PEST анализа

Информация и понимание ситуации — самый важный этап любого анализа. Для получение реалистичной картины об изменении рыночных факторов опросите людей, которые с разных точек зрения смотрят на рынок: независимые эксперты рынка, менеджеры по продажам, продавцы (напрямую взаимодействующие с конечными покупателями), собственники бизнеса, руководители разных отделов, топ-менеджмент компании, маркетологи смежных отраслей. Изучите всю открытую информацию по рынку в интернет и печатных изданиях. Посмотрите, какого развития достигла ваша отрасль в более развитых странах, с какими проблемами столкнулась на рынках схожих стран.

Шаг первый: определяем факторы для анализа

Первым шагом составьте перечень факторов, которые могут повлиять на продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе (3-5 лет). Разбейте эти факторы на 4 группы: политические, экономические, социально-культурные и технологические.


Рис. 1 Пример таблицы для группировки PEST факторов

Мы составили максимально подробный список PEST факторов, которые обычно рассматриваются компаниями:

(P) POLITICAL — политические факторы внешней среды

Факторы влияния политической среды на рынок
Устойчивость политической власти и существующего правительства
Бюрократизация и уровень коррупции
Налоговая политика (тарифы и льготы)
Свобода информации и независимость СМИ
Тенденции к регулированию или дерегулированию отрасли
Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика
Стремление к протекционизму отрасли, наличие государственных компаний в отрасли
Степень защиты интеллектуальной собственности и закон об авторском праве
Антимонопольное и трудовое законодательство
Законодательство по охране окружающей среды
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли
Вероятность развития военных действий в стране

(E) ECONOMICAL — экономические факторы внешней среды

Факторы влияния экономической среды на рынок
Темпы роста экономики
Уровень инфляции и процентные ставки
Курсы основных валют
Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда
Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды
Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны
Уровень располагаемых доходов населения
Степень глобализации и открытости экономики
Уровень развития банковской сферы

(S) SOCIO-CULTURAL — социально-культурные факторы внешней среды

Факторы влияния социально-культурной среды на рынок
Уровень здравоохранения и образования
Отношение к импортным товарам и услугам
Отношение к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию
Требования к качеству продукции и уровню сервиса
Культура формирования накоплений и кредитования в обществе
Образ жизни и привычки потребления
Развитие религии и прочих верований
Отношение к натуральным и экологически-чистым продуктам
Темпы роста населения
Уровень миграции и иммиграционные настроения
Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни
Социальная стратификация в обществе, меньшинства
Размер и структура семьи

(T) TECHNOLOGICAL — технологические факторы внешней среды

Читать еще:  Утепление дома снаружи пенопластом
Факторы влияния технологической среды на рынок
Уровень инноваций и технологического развития отрасли
Расходы на исследования и разработки
Законодательство в области технологического оснащения отрасли
Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств
Доступ к новейшим технологиям
Степень использования, внедрения и передачи технологий

Шаг второй: определяем степень влияния факторов

После того, как все факторы, способные оказать влияние на продажи и прибыль компании выбраны, необходимо оценить силу влияния каждого фактора. Сила влияния фактора оценивается по шкале от 1 до 3, где:

  • 1 — влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании
  • 2 — только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании
  • 3 — влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, просто не включаются в таблицу. Оценка силы влияния фактора — это субъективная экспертная оценка.


Рис.2 Пример оценки значимости факторов PEST анализа

Шаг третий: проводим оценку вероятности изменения фактора

Вероятность колебаний оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 — максимальную вероятность. Оценку лучше проводить не индивидуально, а среди круга людей, имеющих определенный опыт работы в отрасли и экспертизу в любом из направлений работы.


Рис.3 Пример оценки вероятности колебаний PEST — факторов

После выставления всех оценок в отдельном столбце рассчитывается среднее арифметическое по ним.

Шаг четвертый: оценка реальной значимости факторов

Следующим шагом уже можно рассчитать реальную значимость каждого фактора. Реальная значимость позволяет оценить, насколько компании следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность компании.


Рис.4 Пример оценки реальной значимости PEST — факторов

Чем выше реальная значимость фактора (в табл. это столбец «Оценка с поправкой на вес»), тем больше внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния фактора на бизнес.

Шаг пятый: составление сводной таблицы PEST анализа

Завершающим шагом анализа является приведение всех расчетов в матричный вид. Все факторы в порядке убывания своей важности размещаются в следующей таблице:


Рис.5 Сводная таблица PEST анализа

Таблица PEST анализа — промежуточный вариант. Для того, чтобы завершить анализ, необходимо сделать выводы: по каждому фактору прописать воздействие фактора на отрасль, на компанию и спланировать программы, которые необходимо провести, чтобы снизить негативное влияние фактора и максимально использовать положительное влияние фактора на деятельность компании.


Рис.6 Финальная форма для анализа

Например, снижение реальных располагаемых доходов населения приведет к изменению корзины потребляемых продуктов в отрасли, отказу от части продуктов, росту спроса на более дешевые товары. Для компании это может означать, например, увеличение продаж более дешевых товаров. Для того, чтобы минимизировать влияние данного фактора следует пересмотреть ассортиментный портфель товаров, снизить линейки дорогих продуктов и ввести новые экономичные предложения. также следует отказаться от повышения цен на дешевый ассортимент.

Наглядный пример PEST анализа

Данный пример упрощенного PEST анализа предприятия поможет закрепить прочитанный материал и понять, как сделать анализ на практике.

Политические факторыЭкономические факторы
Принят новый закон, регламентирующий рекламную деятельность, ужесточяющий требования к рекламным текстам и запрещающий использовать в рекламе докторов.
В этом году увеличатся ограничения на ввоз ____ сырья и войдут в силу более высокие таможенный пошлины на ввоз.
Рост напряжения в отношениях между нашей страной и страной главного экспортера.
В следующем году прогноз по росту ВВП страны 3%.
Доступность кредитов будет расти.
Инфляция прогнозируется на уровне 7%, снижение безработицы до 10%,
Уровень располагаемых доходов населения снизится.
Курсы основных валют будут продолжать расти.
Социально-культурные факторыТехнологические факторы
В обществе растет положительное отношение к натуральным продуктам.
Люди более склонны покупать импортные товары.
Увеличивается количество покупок через интернет и использование мобильного интернета в возрастной категории до 35 лет.
Снижается страх перед кредитованием.
Люди предпочитают тратить свой доход и не настроены на формирование долгосрочных накоплений.
Растет средняя продолжительность жизни и возрастная группа 35+ увеличивается.
Технологического порыва в отрасли не наблюдается.
Игроки не спешат ввозить технологии, использующиеся на более развитых рынках.
Ны рынке больше ценится дизайн, чем технологические свойства продукта.
Исследования и новые разработки ведутся только в области улучшения сенсорики.
В ароматизаторах разрабатывается технология, позволяющая снизить стоимость сырья на 15%.
Готовые решения

Вы можете скачать шаблон для проведения PEST анализа предприятия в разделе «Готовые шаблоны по маркетингу».

2.3.Анализ внешней среды оао «Газпром нефть»

Анализ внешней среды (PESTE)

Стабильная политическая ситуация в стране

Высокие таможенные пошлины на сырую нефть и нефтепродукты.

-Рост цен на нефть и нефтепродукты

-Рост покупательной способности рубля.

-Уменьшение объемов прибыли организации.

-Понижение курса доллара

-Приток молодых специалистов.

-Увеличение числа высококвалифицированных работников

-Низкая мобильность населения.

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.

Низкое качество производимых нефтепродуктов

-Сокращение объемов вредных выбросов в атмосферу.

-Использование на мини НПЗ в виде энергоресурса попутного нефтяного газа.

-Низкая экологичность нефте-и газодобывающих производств.

В результате проведенного PESTE – анализа можно сделать вывод о том, каждое изменение отдельного фактора может оказать определенное влияние на предприятие. PESTE -анализ позволяет отследить такие изменения, чтобы предприятие смогло адекватно на них отреагировать. Большое влияние на организацию оказывают технологические, факторы. У организации есть возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон. Наименьшее влияние на компанию оказывают социальные факторы. Они представляют наименьшую угрозу для организации.

2.4. Анализ внешней среды прямого воздействия оао «Газпром нефть»

Анализ внешней среды прямого воздействия ОАО «Газпром нефть»

-Заключение множества новых долгосрочных контрактах в России и за рубежом.

-Поиск новых поставщиков

-Возможность утраты контрактов из-за высокой конкуренции.

-Сбои в поставках продукции.

-Рост потребности в светлых нефтепродуктах высокого качества

-Рост числа потребителей в странах ближнего зарубежья.

-Заинтересованность потребителя в низких ценах.

-Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии

Сильная раздробленность рынка между белее мелкими конкурентами.

-Производство нефтепродуктов более высокого качества.

-Возможность использования современных технологий

В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывают потребители. От того как компания будет взаимодействовать со своими потребителями зависит будущее компании. Несмотря на значительное количество угроз в этой группе факторов у компании имеются необходимые возможности для их преодоления.

Читать еще:  Особенности покраски радиаторов и труб отопления

2.5. Анализ внутренней среды оао «Газпром нефть»

Анализ внутренней среды компании

-Высокое качество производства.

-Использование новых технологий

-Производство светлых нефтепродуктов, неудовлетворяющих мировым стандартам качества и экологическим стандартам.

-Перезагрузка производственных мощностей

-Активное привлечение молодых перспективных специалистов.

-Предоставление социальных гарантий

-Реализация персонала по повышению квалификации

-Неудовлетворительная организация вахт работников.

-Высокая текучесть производственных рабочих.

-Проведение рекламных акция направленных на привлечение потребителей и партнеров.

-Эффективное использование различных каналов сбыта

Отсутствие маркетинговых исследований.

-Инвестирование сектора добычи и переработки нефти.

-Наличие собственных средств

Нехватка свободных денежных средств

-Эффективная система контроля.

-Сильная социальная стабильность организации

Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами.

-Наличие управленческого таланта.

-Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений.

-Неучастие персонала в принятии управленческих решений.

С помощью проведенного анализа сильных и слабых сторон ОАО «Газпром нефть» можно установить компания обладает многолетним опытом добычи и производства нефтепродуктов. На данный момент компания производит активную модернизацию своих производственных мощностей. Это позволит компании увеличить прибыли и выйти на новые рынки сбыта. Выпускаемая продукция пользуется хорошим спросом на Отечественном рынке и в странах ближнего зарубежья.

PESTанализ предприятия ОАО Газпром

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;

Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;

Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;

Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

Целью работы является исследование ОАО «Газпром» как объекта управления и разработка рекомендаций по усовершенствованию существующей структуры стратегического управления и повышению конкурентоспособности.

Рассмотреть структуру организации и историю ее развития.

Оценить эффективность организационной структуры управления.

Рассмотреть цели и миссию организации, и ее социальную позицию.

Исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны, ее возможности и угрозы.

1. Перечень сильных и слабых сторон ОАО «Газпром»

Первый шаг SWOT-анализа — оценка собственных сил ОАО «Газпром». Первый этап позволит нам определить, каковы сильные стороны и недостатки предприятия.

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, нам необходимо:

Составить перечень параметров, по которому вы будете оценивать свое предприятие;

По каждому параметру определить, что является сильной стороной вашего предприятия, а что — слабой;

Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны вашего предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа [11].

Сильные стороны: (S)

S1-Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства);

S2-Большие запасы газа на территории России;

S3-Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу;

S4-Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы;

S5-Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний;

S6-Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям;

S7-Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ);

S8-Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ;

S9-Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность;

S10-Жесткость в отстаивании корпоративных интересов;

S11-суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР);

Слабые стороны: (W)

W1 — Необходимость развития сбытовой сети;

W2 — Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений;

W3- Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа;

W4 — Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;

W5 — Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене;

W6 — Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов;

W7 — Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ;

W8 — Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа;

W9 — Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

O1 — Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке;

O2 — Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР);

O3 — Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям;

O4 — Признанный лидер рынка;

O5 — Возможности расширения ассортимента продукции;

O6- Контроль над всеми конкурентами внутри России;

O7 — Независимость в выборе поставщика газа;

O8 — Лидирующее место в сфере распределения газа [6];

Потенциальные угрозы: (T)

T1- Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение);

T2- Сохранение транзитных рисков;

T3- Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;

T4- Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ;

T5- Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти;

T6- Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа;

T7- Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны;

T8-Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС; [10]

Применяя метод SWOT, можно установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще организации, и внешними угрозами и возможностями. В дальнейшем эти связи должны быть использованы для определения стратегической обстановки, в которой находится организация сегодня и для формирования её дальнейшей стратегии развития.

После проведения ранжирования возможностей и угроз составляется SWOT-анализ организации, который предоставлен в таблице 3.

Таблица 1 — SWOT-анализ ОАО «Газпром»

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

Исходя из данной таблицы, можно сделать следующие выводы:

— Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу (S3) позволяет сохранять достигнутые позиции на европейском газовом рынке(O1)

— Большие запасы газа на территории России (S2) дают возможность быть признанным лидером рынка(O4)

— Суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) (S11) замедлит снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа (T9).

— Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу ( S3) позволит урегулировать многие вопросы в рамках ЕС (T8) .

-Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны (O10)поможет инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений(W2).

-Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям(O3)и снизят отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа(W4).

Вывод: проведя комплексный анализ среды компании ОАО «Газпром», можно подвести следующие итоги:

положение компании ОАО «Газпром» на сегодняшний день на российском рынке стабильно высокое, но надо расширять географию экспорта и разработку новых месторождений природного газа, в остальном компания ОАО «Газпром» имеет хорошую базу для поддержания нынешнего уровня и дальнейшего развития.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector